{"id":13644,"date":"2018-11-01T09:13:25","date_gmt":"2018-11-01T08:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/edcities.whads.com\/news\/entrevista-al-alcalde-de-sevilla-sr-juan-espadas\/"},"modified":"2026-05-03T07:59:34","modified_gmt":"2026-05-03T05:59:34","slug":"entrevista-al-alcalde-de-sevilla-sr-juan-espadas","status":"publish","type":"edc_news","link":"https:\/\/edcities.whads.com\/fr\/nouvelles\/entrevista-al-alcalde-de-sevilla-sr-juan-espadas\/","title":{"rendered":"Entretien avec M. Juan Espadas Cejas, Maire de S\u00e9ville"},"content":{"rendered":"

Quelles caract\u00e9ristiques de votre ville mettriez-vous en avant ?<\/strong><\/p>

S\u00e9ville est une ville moderne avec des racines historiques profondes et un r\u00f4le tr\u00e8s important jou\u00e9 au cours des si\u00e8cles dans des faits marquants tels que le premier tour du monde de Magellan et Elcano, dont nous comm\u00e9morerons le cinqui\u00e8me centenaire \u00e0 partir de 2019. Le patrimoine et la culture ont fait de S\u00e9ville une ville touristique de r\u00e9f\u00e9rence internationale, une magnifique carte de pr\u00e9sentation au monde dont il faut profiter pour attirer les investissements, et pour compter sur la S\u00e9ville du XXI\u00e8me si\u00e8cle dans laquelle nous nous sommes engag\u00e9s : innovatrice, smart, durable, habitable, sociale, inclusive, intelligente, adapt\u00e9e.<\/p>

L\u2019\u00e9ducation est-elle une priorit\u00e9 dans votre Programme municipal ? Pourquoi ?<\/strong><\/p>

Sans aucun doute. L\u2019\u00e9ducation n’est pas seulement un excellent moyen de changer le monde : c\u2019est le seul moyen qui nous permettra de le faire. Depuis 1990, dans la cadre du Ier Congr\u00e8s International des Villes \u00c9ducatrices c\u00e9l\u00e9br\u00e9 \u00e0 Barcelone, la Mairie de S\u00e9ville a sign\u00e9 la Charte des Villes \u00c9ducatrices et, par cons\u00e9quent, la mise en \u0153uvre des principes qui y sont contenus.<\/p>

Parmi les principes contenus dans la Charte des Villes \u00c9ducatrices se trouve le num\u00e9ro 5, qui nous dit que \u201cLes municipalit\u00e9s exerceront avec efficacit\u00e9 les comp\u00e9tences qui leur correspondent en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation\u201d.<\/p>

Ce principe est la force motrice de la Mairie de S\u00e9ville qui, sous la devise \u201cS\u00e9ville, Ville \u00c9ducatrice\u201d<\/strong> encourage et favorise la coordination entre les diff\u00e9rents secteurs et les entit\u00e9s municipales. Le Plan d\u2019Action pour l\u2019\u00c9ducation de la Mairie de S\u00e9ville en est le r\u00e9sultat. Ce Plan, avec unicit\u00e9 dans sa pr\u00e9sentation, et aux buts et objectifs communs \u00e0 atteindre par la Corporation Municipale, met l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l\u2019\u00c9ducation de la Commune, comme une preuve suppl\u00e9mentaire du concept de Ville \u00c9ducatrice partag\u00e9 entre tous.<\/p>

Il propose une vaste politique d\u2019\u00e9ducation municipale, \u00e0 caract\u00e8re transversal et novateur, englobant toutes les modalit\u00e9s de l’\u00e9ducation formelle, non formelle et informelle.<\/p>

S\u00e9ville coordonne le R\u00e9seau de l\u2019\u00c9tat des Villes \u00c9ducatrices\u00a0; avec pr\u00e8s de 200 municipalit\u00e9s, il s\u2019agit du r\u00e9seau le plus nombreux de l\u2019AIVE. Qu’est-ce que cela signifie pour votre ville de coordonner ce r\u00e9seau ?<\/strong><\/p>

Au cours de cette p\u00e9riode de coordination du REVE, cinq r\u00e9seaux th\u00e9matiques ont \u00e9t\u00e9 mis en place. Ces cinq r\u00e9seaux th\u00e9matiques, dont les groupes de travail sont compos\u00e9s de repr\u00e9sentants des Mairies de diff\u00e9rentes villes appartenant au REVE, ont un int\u00e9r\u00eat commun pour un th\u00e8me sp\u00e9cifique de leur gestion municipale et la volont\u00e9 d\u2019\u00e9changer des exp\u00e9riences \u00e0 cet \u00e9gard dans les domaines de l\u2019\u00e9ducation formelle, non formelle et informelle.\u00a0 Leur but est d’approfondir l\u2019\u00e9tude de ce th\u00e8me et d\u2019en tirer des conclusions pratiques qui optimisent leur travail concret, pour le proposer au reste des villes appartenant au r\u00e9seau de l\u2019\u00e9tat lors de la XIVe Rencontre d\u2019\u00c9tat des Villes \u00c9ducatrices.<\/p>

Au cours du premier trimestre 2019, la ville de S\u00e9ville organisera une r\u00e9union des villes andalouses, dans le but de promouvoir et de rapprocher la Charte des Villes \u00c9ducatrices des municipalit\u00e9s andalouses, et de fournir un espace de r\u00e9flexion et d’\u00e9change d’exp\u00e9riences \u00e9ducatrices autour du sujet choisi\u00a0; des exp\u00e9riences \u00e9ducatrices y seront pr\u00e9sent\u00e9es, permettant ainsi une r\u00e9flexion et une avanc\u00e9e dans le discours de Villes \u00c9ducatrices.<\/p>

Le travail des villes en r\u00e9seau peut contribuer \u00e0 atteindre des objectifs locaux et globaux. L\u2019accomplissement des 17 ODD est l\u2019affaire de tous. Voulez-vous profitez de cette tribune pour sugg\u00e9rer une action commune \u00e0 d\u00e9velopper aux pr\u00e8s de 500 villes composant l\u2019AIVE\u00a0?<\/strong><\/p>

Je suis convaincu par le travail en r\u00e9seau, et convaincu que nous devons nous attaquer aux probl\u00e8mes mondiaux avec des solutions locales. Tous les engagements publics et institutionnels assum\u00e9s par la Mairie de S\u00e9ville vont dans ce sens : les ODD, le Pacte des Maires, la D\u00e9claration de S\u00e9ville pour l\u2019\u00c9conomie Circulaire, notre contrat de march\u00e9 public avec des crit\u00e8res durables environnementalement et socialement… En fait, l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons lanc\u00e9 un Forum des Gouvernements Locaux o\u00f9 nous pouvons nous r\u00e9unir pour analyser les probl\u00e8mes communs et proposer \u00e9galement des solutions communes.
\nEn mati\u00e8re strictement \u00e9ducative, le probl\u00e8me de l’absent\u00e9isme scolaire et de l’abandon scolaire pr\u00e9coce doit \u00eatre une priorit\u00e9 pour toutes les villes. Les deux ont \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat d’un R\u00e9seau Th\u00e9matique lors de l’\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>

Mais aborder aussi de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s au sein de l’environnement scolaire et en dehors de celui-ci, telles que le harc\u00e8lement scolaire, le cyberharc\u00e8lement ou comment travailler \u00e9galement \u00e0 partir d’exp\u00e9riences de r\u00e9ussite scolaire qui placent nos \u00e9coles parmi les meilleures.<\/p>

Pour cela, nous r\u00e9it\u00e9rons \u00e0 nouveau l\u2019importance que les Mairies aient les comp\u00e9tences qui prot\u00e8gent notre travail dans l’interaction \u00e9cole-ville. Pour avoir des villes inclusives et mettre fin aux in\u00e9galit\u00e9s, l’\u00e9ducation est un outil de valeur transcendantale.<\/p>

Pouvez-vous nous expliquer une bonne pratique en mati\u00e8re d’\u00e9ducation \u00e0 la citoyennet\u00e9 \u00e0 S\u00e9ville <\/strong>afin de favoriser un changement de mod\u00e8le et un mode de vie plus durable ?<\/strong><\/p>

Un bon exemple serait le Programme \u00c9coles de familles, dont l’exp\u00e9rience sera expos\u00e9e au XV\u00e8me Congr\u00e8s International des Villes \u00c9ducatrices \u00e0 Cascais (Portugal).<\/p>

L’exp\u00e9rience est d\u00e9velopp\u00e9e dans notre ville, avec une population de pr\u00e8s de 700 000 habitants et r\u00e9partie sur le territoire dans 11 districts municipaux.<\/p>

Depuis ses d\u00e9buts en 1999 jusqu’\u00e0 aujourd’hui, 336 centres \u00e9ducatifs ont travaill\u00e9 avec le programme, atteignant une population de pr\u00e8s de 10 000 participants.<\/p>

Ces \u00e9coles de famille sont gratuites et s’adressent \u00e0 tous les quartiers de S\u00e9ville, en ayant une incidence sur les Zones de Besoins de Transformation Sociale, et elles couvrent toutes les \u00e9tapes de l\u2019enseignement.
\nLorsque nous abordons la t\u00e2che difficile de l’\u00e9ducation de nos fils et de nos filles, dans la plupart des cas, nous ne sommes pas ou ne nous sentons pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cette t\u00e2che, car l’\u00e9ducation ne consiste pas seulement \u00e0 satisfaire les besoins de base, mais aussi \u00e0 guider le d\u00e9veloppement de toutes leurs capacit\u00e9s. Les familles s\u00e9villanes nous demandaient un espace de participation dans lequel pouvoir aborder et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des questions relatives \u00e0 l’\u00e9ducation de leurs enfants, conscients des d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9 d’aujourd’hui, en mutation constante.<\/p>

Ce n\u2019est qu\u2019en formant de mani\u00e8re ad\u00e9quate les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de S\u00e9villanes et de S\u00e9villans, et en leur fournissant les moyens qui leur permettent de b\u00e9n\u00e9ficier d’un regard critique et des connaissances n\u00e9cessaires pour parvenir \u00e0 une croissance personnelle optimale, que nous serons capables de garantir un meilleur avenir \u00e0 tous ceux et \u00e0 toutes celles autour de ces cl\u00e9s.<\/p>

Quels m\u00e9canismes existent \u00e0 S\u00e9ville pour que les citoyens puissent contribuer \u00e0 la co-construction de la ville ?<\/strong><\/p>

Notre action gouvernementale repose sur une \u00e9coute permanente. Il ne pourrait en \u00eatre autrement dans une ville o\u00f9 le tissu associatif actif est aussi vaste et diversifi\u00e9.<\/p>

La structure m\u00eame de la prise de d\u00e9cisions dans la ville est plurielle et participative. Les 11 districts ont leurs propres m\u00e9canismes de participation par le biais des Conseils Municipaux o\u00f9 le mouvement associatif \u00e9lu d\u00e9mocratiquement participe, et o\u00f9 les sujets de plus grand int\u00e9r\u00eat et de proximit\u00e9 pour l\u2019habitant, y compris la destination des investissements visant \u00e0 am\u00e9liorer les quartiers, sont d\u00e9battus et approuv\u00e9s. Il existe \u00e9galement de nombreux conseils citoyens sectoriels (femmes, consommation, enfants et adolescents …), et par leurs sessions passent obligatoirement les d\u00e9cisions de la ville qui r\u00e9gulent notre cadre de coexistence. En outre, au cours de ce mandat, une plateforme a \u00e9t\u00e9 mise en place pour le vote des propositions et l’\u00e9laboration de consultations citoyennes.<\/p>

En suivant cette ligne, comment la d\u00e9finition du Plan Strat\u00e9gique 2030 est-elle d\u00e9velopp\u00e9e ?<\/strong><\/p>

Il s’agit d’un processus de planification ouvert et dynamis\u00e9 \u00e0 travers une m\u00e9thodologie bas\u00e9e sur la participation, d\u00e9veloppant des processus d’\u00e9coute, de d\u00e9tection d\u2019int\u00e9r\u00eats et de besoins, et de g\u00e9n\u00e9ration d\u2019accords et de consensus sur les principaux d\u00e9fis de la ville et sur la mani\u00e8re de les affronter. Il doit en \u00eatre ainsi car ce sera le document qui marquera la voie de la ville que nous voulons \u00eatre, en nous marquant des d\u00e9fis ambitieux, en pensant aux S\u00e9villans d’aujourd’hui, mais surtout aux g\u00e9n\u00e9rations qui h\u00e9riteront de la ville que nous serons capables de construire ensemble. C\u2019est pourquoi non seulement les secteurs de production ou la sp\u00e9cialisation intelligente du territoire ont autant de poids dans la strat\u00e9gie, afin de rivaliser dans la meilleure position possible dans le panorama mondial, mais aussi tous ces piliers sociaux, humains et d\u2019\u00e9galit\u00e9 qui font de nous une soci\u00e9t\u00e9 de valeurs et de coexistence.<\/p>

Votre ville a r\u00e9cemment fait un investissement important dans la formation et les plans d\u2019emploi dans les quartiers d\u00e9favoris\u00e9s. En quoi consiste le Plan Integra ?<\/strong><\/p>

Pour ce gouvernement, la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019emploi est une priorit\u00e9 incontestable. Pour cela, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de relever le d\u00e9fi sur diff\u00e9rents fronts possibles. L’un d’eux est le programme propre et innovant que nous appelons \u00ab Integra \u00bb et qui, dans sa premi\u00e8re \u00e9dition, a r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9passer les attentes et les objectifs minimaux que nous nous sommes fix\u00e9s en mati\u00e8re d’insertion professionnelle et de port\u00e9e des projets.<\/p>

Dans cette deuxi\u00e8me \u00e9dition, nous commen\u00e7ons par des objectifs encore plus ambitieux que nous esp\u00e9rons atteindre en collaboration avec toutes les entit\u00e9s. Ces projets sont fondamentaux pour de nombreux ch\u00f4meurs de longue dur\u00e9e, qui constituent une priorit\u00e9 pour ce gouvernement pr\u00eat \u00e0 s’engager dans des politiques d’emploi et d’innovation sociale.<\/p>

La population cible de tous ces programmes est constitu\u00e9e par des personnes au ch\u00f4mage recens\u00e9es \u00e0 S\u00e9ville, en recherche active d’un emploi qui, pour diverses circonstances \u00e9conomiques, sociales et personnelles, pr\u00e9sentent une vuln\u00e9rabilit\u00e9 sociale plus grande, telle que : les jeunes de moins de 30 ans, les plus de 45 ans, les ch\u00f4meurs de longue dur\u00e9e, les personnes handicap\u00e9es, les personnes victimes de maltraitance physique ou psychique, les immigrants et les personnes en cours de r\u00e9adaptation ou de r\u00e9insertion sociale. C’est un programme pour l’emploi dont nous attendons beaucoup et qui est positif dans de nombreux aspects du prisme : il est participatif, pluriel, collaboratif et se distingue par ses r\u00e9sultats.<\/p>

Au cours de votre mandat, le positionnement international de la ville a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des objectifs. Actuellement, la ville a connu des chiffres touristiques record. Comment travaillez-vous \u00e0 S\u00e9ville pour que la coexistence entre r\u00e9sidents et visiteurs soit bonne ? Et comment parvenir \u00e0 un tourisme durable ? <\/strong><\/p>

Au cours de ce mandat, nous voulons promouvoir la bonne r\u00e9putation de S\u00e9ville qu’elle a toujours eue face au monde. Retrouver ce r\u00f4le g\u00e9ostrat\u00e9gique en tant que capitale de l’Europe du Sud, porte de l’Am\u00e9rique et limite naturelle de lien avec l’Afrique du Nord. Nos atouts pour nous positionner r\u00e9sident dans l\u2019importante puissance touristique que nous poss\u00e9dons aujourd\u2019hui, avec des chiffres de croissance spectaculaires que les citoyens ont naturellement assum\u00e9s, en g\u00e9rant et en apportant des r\u00e9ponses aux inconv\u00e9nients logiques que cela peut g\u00e9n\u00e9rer. Cependant, \u00e0 S\u00e9ville il ne se produit pas de ph\u00e9nom\u00e8nes aussi exclusifs que la tourismophobie qui existe dans d\u2019autres villes. Dans le positionnement de la ville, le grand nombre de congr\u00e8s de grande envergure que la ville est en mesure d\u2019attirer a pris une valeur particuli\u00e8rement importante au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 ses excellentes installations et communications, mais aussi \u00e9videmment gr\u00e2ce \u00e0 la ville accueillante que nous sommes. Il convient de souligner les congr\u00e8s o\u00f9 les politiques et les investissements futurs sont \u00e9galement discut\u00e9s et d\u00e9cid\u00e9s dans des secteurs tels que l’industrie du tourisme elle-m\u00eame ou les liaisons a\u00e9riennes, entre autres.
\nIl ne s’agit pas de faire un tourisme durable de mani\u00e8re isol\u00e9e, il s’agit de construire ensemble une ville durable dans laquelle le tourisme est une partie (importante) de plus. En cela, il faut mesurer les capacit\u00e9s et les combiner avec le quotidien de la ville, comme nous l\u2019avons fait sans m\u00eame nous approcher des probl\u00e8mes de saturation et de paralysation qui existent ailleurs\u00a0; nous avons beaucoup \u00e0 apprendre de leur exp\u00e9rience.<\/p>","protected":false},"featured_media":13645,"template":"","edc_news_cat":[964],"edc_news_tag":[990],"edc_minisite":[],"class_list":["post-13644","edc_news","type-edc_news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","edc_news_cat-publications","edc_news_tag-entretien"],"acf":{"edcities_scope":["global"],"edcities_related_city":[],"edcities_related_network":[],"edcities_related_minisite":false},"yoast_head":"\nEntretien avec M. 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